匯聚全球企業教練精粹
前沿理論 | 專業知識 | 實用方法 | 成功案例推薦閱讀
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教練實踐管理陷阱 | 如何與“不聽話”的團隊成員溝通
管理者們往往會抱怨： · 員工get不到你所講述的重點，溝通成本過高 · 下發的任務的工作成果遠遠沒達到心理預期 · 明明知道有矛盾憋在心里，但就是沒辦法解決 管理者們因此身心疲憊，卻沒有意識到，自己對... 查看詳情>
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教練實踐團隊管理 | 形成團隊凝聚力的4大關鍵要素
如果你想留住人才，改善成員關系，提高員工價值？ 凝聚力是成功的關鍵，所有的領導者都必須在成員中創造凝聚力。 團隊凝聚力,團隊管理,團隊教練 在電影《一球成名》中，天才足球... 查看詳情>
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教練實踐高效溝通 | 管理者有效溝通的4大原則
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說：溝通是管理的濃縮。 通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：管理就是溝通、溝通再溝通。 日本“經營之神”松下幸之助也曾言：企業管理過去是溝通， 現在是溝通， 未來還是溝通。 有... 查看詳情>
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教練實踐高效溝通 | 教練型管理者如何“正向反饋”？
蓋洛普調查發現，只有26%的員工認為他們從領導者那里獲得的反饋幫到他們更好地工作。很明顯，反饋并沒有發揮應有的價值。 在大部分組織將層級化、自上而下、指令和控制作為主要的決策方式的時代，反饋尤為重要。信... 查看詳情>
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教練實踐領導力提升 | 如何培養自己的領導力風格
每個領導者都是獨一無二的。因此，他們都有不同的領導風格來幫助他們領導和管理團隊。 有些人更加關心員工，并為他們提供資源，支持工作的完成。有些人則生活在自己的世界中，將他們的團隊推到“墻角”以獲得結... 查看詳情>
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教練實踐麥肯錫：有效提升領導力的5大步驟（建議收藏）
因為領導者的思維模式可以推動整個組織的積極變化，所以領導者需要從 "我 "開始，從 "心 "開始，成為更出色的領導者。 盡管思維模式極為重要，但我們經常將其越過直接行動。我們采取行動并希望通過意志力堅持下... 查看詳情>
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教練實踐教練型管理 |“明星員工”止步于“平庸管理者”源于4個壞習慣
作為管理者，你是否有這樣的經歷： 在工作中，你的努力得到了回報，從業務中脫穎而出，晉升為管理者，或擔任新的角色，管理更大的團隊；你躊躇滿志，想要帶領團隊，繼續大展拳腳。 卻吃了現實狠狠一拳。 事情的... 查看詳情>
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教練實踐領導力 | CEO破壞公司文化的3種行為
我們時常會在文章中看到或聽說CEO濫用職權，損害公司聲譽的故事。其根源便是他們忽略了團隊的反饋，僅根據自己的判斷做出決定。這不僅削弱了團隊中的信任，而且容易形成只會附和領導“聲音”的風氣，敢說話的員工反倒... 查看詳情>
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教練實踐提升領導力 | 真正謙遜的領導者具備這3大特征
? 引 言 保持謙遜，會增加員工對領導者的信任。因為他們會看到，當領導者的言行不一致時，卻足夠謙遜，愿意接受批評并承擔相應的責任。 事實上，大多數自稱謙遜的管理者往往帶著傲慢和自負的態度去領導，因為... 查看詳情>
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教練實踐有效溝通 | 管理者，學會這一點很重要
作為管理者，你擅長提問嗎？ 大部分人會給出肯定的回答，“提問有什么難，團隊里的小大事宜都需要我過問。” 而這，恰恰是問題所在。 管理者的大部分時間都花在向他人詢問信息上。例如，向團隊成員提問，以獲取信息... 查看詳情>
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教練實踐我不是高管，但我是成功人士
做高管并不適合所有人。那么，如果你不想成為一名高管，該如何在職業生涯中實現成長呢？ 首先，你必須對前進的道路有清醒的認知。你可能不會被提升到最高層的高級職位或部門負責人。但是，你可能有機會成長為個人貢... 查看詳情>
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教練實踐領導力 | 如何提高團隊執行力？
小智說：通常，我們會說組織戰略制定依靠領導者，執行力需要依靠團隊成員，當結果不盡人意時，往往會認為是團隊執行力不足。實際上，團隊是否具有執行力，責任不在團隊，而在領導者。 《高效能人士的執行4原則》是有... 查看詳情>
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教練實踐團隊協作 | 別讓協作拖垮你的團隊！
引言：所謂團隊協作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能... 查看詳情>
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教練實踐熱烈祝賀凱瑟琳當選ICF主席，群智同慶特惠！
近日，2021年ICF國際教練聯合會全球董事會選舉結果已經最終確定。 董事會成員依據自身能力獲得提名，并且成員人數將不超過9人；每位董事的任期為兩年，最多可連任兩屆。主席由ICF成員選舉，每年可選舉一... 查看詳情>
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教練實踐如何培養高潛人才并產生業務成果！
? 引 言 新冠疫情引發全球市場動蕩，封城、限制入境、停產停工……如果組織無法建立強大的、可應對環境以及未來業務變化的領導者隊伍，那么即使是布局最好的戰略計劃也可能會出錯。 偉大的領袖可以駕馭當今... 查看詳情>
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教練實踐從「奪冠」看逆風翻盤的教練型管理
編者語：80年代中國女排精神曾深刻影響我們一代人，帶著找回拼搏精神回憶的情愫，走進電影院看《奪冠》，說實話原本期待并非很高，更多的是希望找回過去的一種記憶，不知道你是不是跟我一樣！但結果真的完全令我耳... 查看詳情>
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教練實踐ICF企業實踐金獎案例｜安永如何快速培養更優秀的領導者
? 文 章 導 讀 伴隨著商業環境的復雜性、多變性，許多組織面臨著越來越多的挑戰，如何提升適應能力，贏得競爭優勢以及在不斷變化的環境中取得有效運作的方法，成為組織最關心的問題之一。 今天小智將從... 查看詳情>
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教練實踐谷歌氧氣計劃：教練型領導者的三個核心問題
“2011全球最具價值品牌”榜首的Google公司，從2009年就開始推行“氧氣計劃”，用科學算法歸納出高效領導人的運作法則。“氧氣計劃”中，Google交叉分析收集來的10000項資料，包含考績評量、團隊表現、員工訪談和意... 查看詳情>
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教練實踐成功案例 | 教練助力TCL 領導力梯隊建設
引言：2006年，中國的教練群體還沒有大規模興起，TCL就已經開始嘗試教練工具，邀請教練對高管進行培訓，培訓內容從教練理論到教練實踐。 當前企業管理工具非常多，TCL為什么要引入教練技術？其背后原因有三：外部、... 查看詳情>
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教練實踐微軟CEO：教練文化刷新即將沒落的帝國
引言：微軟與大多數面臨組織變革的企業一樣，在最糟糕的時候，內部幫派林立，各部門負責人只想鞏固自己的地盤。這讓微軟失去了創新領域競爭的機會。面對競爭對手，大家會產生恐懼感和嫉妒心，這讓微軟迷失自我，他... 查看詳情>
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實現從知道到做到的轉變
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