群智作為彼得·霍金斯教授的中國戰略合作伙伴，獲得其全部版權內容在中國大陸范圍內開設相關培訓課程的授權。
全球團隊教練巔峰之作
為什么要學團隊教練？
在這個不確定的時代，每一個團隊領導者，都迫切希望激發團隊的活力和創新，增強團隊的戰斗力和凝聚力。
但事實卻是，團隊里充滿人際沖突和意見分歧——目標不明確、溝通困難，人們各自為政、業績難實現……
每一位面向企業的個體教練，一對一的教練議題中毫無例外地都會涉及到團隊管理，然而即使是團隊領導者成長了，卻仍然無法帶動整個團隊的進步......
如何才能帶好團隊？團隊教練應運而生！
WHAT 什么是團隊教練？
團隊教練之父彼得·霍金斯（Peter Hawkins）教授如此定義團隊教練：
團隊教練幫助團隊領導者與他的團隊在更短的時間實現更大的商業成功。
團隊教練是一個過程，幫助團隊提升彼此合作的方式，陪伴團隊一起解決實際工作中的棘手難題，在解決問題的過程中培養集體領導里，激發團隊潛能，實現持續成長。
彼得·霍金斯教授總結自己40多年的經驗，推出STC系統性團隊教練，成為引領全球教練行業的巔峰之作。
群智做為彼得·霍金斯教授中國戰略合作伙伴，自2018年引入久負盛名的【STCC系統性團隊教練認證課】以來，極大地推動了團隊教練在中國的普及和發展。2021年中國成為繼倫敦、紐約、開普敦之后，第4個全球系統性團隊教練STC中心。
群智創始人吳彥群Karen成為ICF高級團隊教練認證ACTC的全球首批認證教練。
群智企業教練已獲得ICF高級團隊教練課程AATC授權，學習團隊教練課程即可在ICF官網直接申請ACTC高級團隊教練認證。
課程特色
02. 內外兼修：既發揚STC系統性的高遠精神和視野，又統合更多可落地的實操性工具；
03. 雙重支持：既適用于專業人士開展團隊教練項目，又適用于管理者對團隊日常行為進行快速干預；
04. 雙重成長：是對個人教練能力的升級，也可申請ICF高級團隊教練認證ACTC。
01. 中西合璧：既傳承西方大師的經典，整合全球團隊發展的前沿成果，又與中國本土實踐相結合；
課程收獲
01. 內容線：透徹理解團隊發展的理論、模型和實操工具
02. 能力線：全面掌握ICF定義的團隊教練核心能力
03. 實操線：完整體驗一個團隊教練真實案例項目的全流程
3 種能力：
01. 診斷能力：有能力透過團隊現狀進行診斷、分析和設計教練方案
02. 對話能力：有能力激發團隊成員之間，以及跨團隊的信任和高效對話
03. 干預能力：有能力在團隊會議中進行有效的教練干預，觸發團隊改變
3 大效果：
01. 戰斗力：共識目標，統一思想，上下同欲，群策群力攻克難題
02. 凝聚力：從“我”到“我們”，彼此信任和相互支持，打造積極向上的團隊勢能
03. 成長力：打造團隊自我突破和自我迭代的持續變革和創新能力
誰適合學習？
01. CEO、COO、業務Leader、初創團隊Leader
助力各層團隊管理者提升團隊效能，激發團隊潛能，實現更大的業務目標。
拓展自身的賦能能力，建立與團隊的信任，在日常工作中更有效地支持業務和職能團隊。
升級自身的教練能力和狀態，實現從個人教練向團隊教練的轉型，整合多種團隊干預措施，提升團隊發展與變革項目的效率和效果。
課程內容
△ 團隊發展的生命周期 & 不同階段的團隊發展策略
△ 應對 5 大核心團隊場景和實用方法模型
?? 如何引領團隊棘手問題討論，告別議而不決？
視頻課：
?? 團隊協作五大障礙模型（Patrick Lencioni）
?? 5C模型（Peter Hawkins）
核心內容：
△ 團隊教練的自我成長和 API 狀態修煉
△ 團隊教練項目的SIDER 流程模型
?? 如何交付一個完整的團隊教練工作坊
?? 團隊教練的 4 個發展層級
?? TGI測評的流程
核心內容：
△ 識別團隊的模式和團隊教練容易踩的坑
△ 5 大團隊會議場景的現場教練和督導
?? 長期團隊教練項目的總結會議
系統性團隊教練認證課程導師
系統性團隊教練課程助教
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