精品18国产一区二区三区_2018中文字幕欧美_一级A片同性男男巜跆拳道_熟女人妇交换俱乐部_激情网亚洲欧美国产_蝴蝶传媒3.1.7黄_欧美高潮日韩在线_午夜福利无码视频在线播放

很多時候，企業(yè)在幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)力或者解決難題時，會采用領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、企業(yè)顧問咨詢的形式。然而，企業(yè)HR甄選出的各類傳統(tǒng)咨詢、培訓(xùn)項目在實(shí)施后，時常會被高管吐槽培訓(xùn)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，不接地氣，浪費(fèi)時間……企業(yè)HR也會感嘆：想要高管做出改變真的太難了！

一對一高管教練，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者的行為真正發(fā)生改變。

ICF（國際教練聯(lián)合會）定義教練是 “教練作為一個長期伙伴，旨在幫助客戶最大限度地激發(fā)個人天賦和職業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)個人價值，成為生活和事業(yè)上的贏家。”

教練與咨詢不同，咨詢顧問主要為組織發(fā)展提供定性分析、制定發(fā)展路線，會直接給出解決方案。但教練，基本不提供任何建議和答案。教練也不是導(dǎo)師，導(dǎo)師主要是為缺乏經(jīng)驗(yàn)的人傳授知識、提供指導(dǎo)，起到榜樣示范的作用。企業(yè)教練服務(wù)的核心在于，通過強(qiáng)有力的發(fā)問，有效地提升或解決工作中的問題。

- 您在考慮成為ICF認(rèn)證教練？

高管教練幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為的改變和領(lǐng)導(dǎo)效能的提升，實(shí)現(xiàn)更加富有成效的業(yè)績——旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者本人及其所在組織雙重獲益。

一對一教練是目前應(yīng)用最為普遍的一種企業(yè)教練形式，擁有大量的最佳實(shí)踐案例。

群智5A教練項目通過一個結(jié)構(gòu)性、合作性的對話及行動學(xué)習(xí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為的改變和領(lǐng)導(dǎo)效能的提升，實(shí)現(xiàn)更加富有成效的業(yè)績——旨在讓管理者本人及其所在組織雙重獲益。

通過5A教練項目，可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的行為真正發(fā)生改變，在挑戰(zhàn)中抓住突破時機(jī)。

群智5A高管教練項目，不局限于一次的高管教練約談，而是一套釋放領(lǐng)導(dǎo)者全部內(nèi)在潛能的方案，將領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式成長和企業(yè)的管理實(shí)踐緊密結(jié)合，重塑領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維模式，重建領(lǐng)導(dǎo)者的溝通語言和工具方法，形成深遠(yuǎn)可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)行為改變。

群智5A教練優(yōu)勢

群智5A教練的成果

5A教練立竿見影的四大場景

群智5A高管教練項目，已積累了大量的成功案例。

群智相信每一個領(lǐng)導(dǎo)者都是獨(dú)一無二的優(yōu)秀人才，因此我們每一個項目都是根據(jù)客戶的需要進(jìn)行定制化設(shè)計，從教練方案、教練輔助工具到每個高管的文件資料，都可根據(jù)所需實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行靈活設(shè)計，通常周期為6~12個月。

案例一：高潛教練為明日之需做好準(zhǔn)備

項目背景：
- 高潛向上發(fā)展的意愿度很高，管理能力參差不齊，管理風(fēng)格各有不同
- 重要的管理角色未來需要的能力需要在當(dāng)下的工作中就打好基礎(chǔ)，僅靠培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)能力提升的最終結(jié)果

項目特點(diǎn)：
- 個性化的發(fā)展支持，每位高潛都有量身定制的發(fā)展計劃
- 工作中的快速成長，把當(dāng)下的成長用于支持解決當(dāng)前的挑戰(zhàn)
- 可遷移的能力儲備，讓HI-PO能快速適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)性崗位

管理者說： 
- 這次項目讓我有了完全不同的感受，不僅開闊了視野，思考問題的角度得到了提升，同時思路得到了拓寬。最重要的收獲，雖說活在當(dāng)下，但是要思考慮事物未來將會如何發(fā)展，在這種大勢之下，個人會處于什么樣的位置，以及如何做好準(zhǔn)備。

- 在整個教練過程中，逐漸將自己意識到的、未意識到的優(yōu)劣勢總結(jié)整理出來，堅定自己未來的發(fā)展方向，同時也給自己注入信心，完成自我認(rèn)知的迭代。

案例二：履新教練助力新任高管快速進(jìn)入狀態(tài)

項目背景： 
- 空降高管的前100天，90%以上的時間都在處理業(yè)務(wù)
- 組織花了高成本來培養(yǎng)和引進(jìn)人才，卻可能因融入不佳而難以達(dá)到理想結(jié)果

項目特點(diǎn)： 
- 適應(yīng)度測評，共識挑戰(zhàn)
- 定位關(guān)鍵行動加速融入
- 充分發(fā)揮優(yōu)勢，達(dá)成業(yè)績

管理者說： 
- 教練的支持讓我能夠快速和新團(tuán)隊融入、和管理班子融入，在自己原先擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域快速發(fā)揮優(yōu)勢，并交付結(jié)果。
- 教練最有價值的是快速讓我找到了和現(xiàn)有團(tuán)隊匹配的管理風(fēng)格，同時全局、系統(tǒng)地對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了思考，接下來我會聚焦我精力地投入，同時也會更有耐心、更從容。

方式一：撥打電話：400-806-9091

方式二：返回頁面頂部右側(cè)，留下您的個人信息

通過以上2種方式，即可為企業(yè)免費(fèi)預(yù)約一對一高管教練服務(wù)咨詢！