什么是教練？什么是企業(yè)教練？

標簽：ICF國際教練,企業(yè)教練,教練認證,教練培訓

教練起源于體育界，而企業(yè)教練則起源于40年前。在二十多年的發(fā)展過程中逐步融合心理學、社會學、哲學和前沿的腦神經(jīng)科學，已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)。杰克·韋爾奇的一句話最為精辟，他說：“我只想做一名企業(yè)教練。我想提醒你們，我觀念中的領導藝術，只跟人有關。沒有最好的遠動員，你就不會有最好的球隊。企業(yè)隊伍也是如此，最好的領導者，實際上是教練。”

教練不僅僅是一種嚴格應用在某種特定環(huán)境下的方法，它還是一種管理方式、一種對待他人的方式、一種思維模式。經(jīng)過不斷的研究和實踐，教練被廣泛應用于個人和組織潛能開發(fā)領域。幫助企業(yè)員工提高內(nèi)在狀態(tài)繼而提升工作績效，學會如何在團隊工作中更有效地發(fā)揮作用。

“教練”被譽為本世紀最具革命性的管理技術，被廣泛應用于個人成長、情緒管理、素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、人際關系、親子教育等諸多領域。值得一提的是，教練已成為當今企業(yè)提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

什么是教練？

ICF（國際教練聯(lián)合會）定義的教練是 “教練作為一個長期伙伴，旨在幫助客戶最大限度地激發(fā)個人天賦和職業(yè)潛能,實現(xiàn)個人價值，成為生活和事業(yè)上的贏家。”

教練本質(zhì)上是一種對話，在這個對話中由客戶選擇話題，而教練傾聽并提供觀察結(jié)果和提問，幫助客戶更好地思考，從而激發(fā)他/她自身尋求解決方案的能力和采取行動的改變。這種對話可以是一對一的約談，也可以是團隊/團體教練。

- 推薦閱讀：《如何成為ICF國際認證教練》
- 教練課程：《CITO教練——ICF國際教練認證ACTP課程》

什么是企業(yè)教練？

企業(yè)教練產(chǎn)生于從事教練（Coaching）的專業(yè)人士，在企業(yè)中擔任教練（Coach）,并將教練的理念、方法、技術應用到企業(yè)管理的實踐過程。企業(yè)教練技術及其實踐反映了現(xiàn)代心理學、神經(jīng)科學、社會學、組織行為學、管理學和領導力發(fā)展等領域的最新研究成果和前沿實踐經(jīng)驗。

企業(yè)教練以行為改變作為目標，工作重點是培養(yǎng)被教練者（Coachee，客戶）的覺察力、責任感和自信心。把個人行為與組織的價值和愿景聯(lián)系起來，從而提升敬業(yè)度和績效，積極參與并促進組織發(fā)展與變革，培養(yǎng)健康的企業(yè)文化并實現(xiàn)個人成長。

企業(yè)教練從來源分為外部專業(yè)教練和內(nèi)部教練（或教練型領導）。從應用類型分為：高管教練、領導力教練、人際關系教練、人生教練、職業(yè)發(fā)展與工作轉(zhuǎn)型教練、績效和團隊教練等。

教練與咨詢不同，咨詢顧問主要為組織發(fā)展提供定性分析、制定發(fā)展路線，會直接給出解決方案。但教練，基本不提供任何建議和答案。教練也不是導師，導師主要是為缺乏經(jīng)驗的人傳授知識、提供指導，起到榜樣示范的作用。企業(yè)教練服務的核心在于，通過強有力的發(fā)問，有效地提升或解決工作中的問題。

企業(yè)教練的本質(zhì)是釋放員工潛能

數(shù)據(jù)顯示，工作中員工展現(xiàn)出的能力平均僅為40%，最經(jīng)常被提及阻礙潛能釋放的3個原因是：公司組織結(jié)構(gòu)好習慣行為；缺乏鼓勵和機會；現(xiàn)在公司/我的老板的管理風格所致。眾多原因歸納起來，不外乎是對失敗的恐懼、缺乏自信、自我懷疑和缺乏自我信念。這一點，單靠傳統(tǒng)的培訓很難提升。為了厘清教練的價值，我們可以用熟悉的培訓與之對比：

培訓，是做增量。傳遞的是一種新的知識或信息，比如你現(xiàn)在的知識儲備或者能力是70分，那么通過培訓可以將你的知識和能力提升到100分；

教練，是做存量開發(fā)。領導力知識雖然有100分，但在現(xiàn)實工作中僅僅發(fā)揮出30分。這時候，組織認為領導者的能力仍然有差距，領導者卻感到“生不逢時”或“懷才不遇”。而教練關注的就是：如何把剩余的70分發(fā)揮出來。教練的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態(tài)。

全球超過68%的世界500強公司正在使用企業(yè)教練

根據(jù)美國管理協(xié)會報告中的數(shù)據(jù)顯示，超過一半的公司已經(jīng)在應用教練輔導，其中，美國公司比例為52%，國際其他公司為55%。教練被應用在工作中的各種場景，較為明顯的應用場景包括：激勵員工、考核評估、授權(quán)、任務績效、解決問題、計劃和回顧、關系問題、員工發(fā)展、團隊建設、團隊工作等。ICF調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球超過68%的世界500強公司正在使用企業(yè)教練，傳授教練技巧和使用教練管理方法的企業(yè)已經(jīng)顯示出增長：

中國企業(yè)教練行業(yè)現(xiàn)狀

世界早已進入VUCA時代，充滿了變化和不確定性。中國企業(yè)內(nèi)外環(huán)境面臨巨大挑戰(zhàn)，越來越多的本土企業(yè)開始了解和運用教練：
1. 個人層面，教練一直以來都是提升領導力和發(fā)展高潛人才的有力工具。高管和領導者學習教練，可以更好地幫助自己管理自身情緒，改善個人行為；
2. 團隊層面，教練可以增強團隊的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，從而提升團隊績效；
3. 組織層面，教練可以用于重塑企業(yè)文化，改善組織氛圍，進而增加組織創(chuàng)造力。 教練可以幫助組織和組織中的人不斷從經(jīng)歷中“學習”：讓組織中個體懂得學習及如何自己思考問題；支持管理者啟發(fā)員工的內(nèi)在智慧；幫助領導者創(chuàng)建“學習型組織”。

拓展了解更多教練常識↓↓↓

《教練的常識》ICF是國際公認的教練培訓認證機構(gòu)，這本書是ICF官方認可的教練實用指南！屬于人手一本的教練工具書！

這本書完美地實現(xiàn)了通俗和專業(yè)的平衡，不僅給正規(guī)的教練培訓提供了一個權(quán)威性的指導，而且可以服務于任何對教練感興趣的業(yè)余愛好者。

書中內(nèi)容主要圍繞國際教練聯(lián)合會（ICF）的教練核心能力模型展開。作者將數(shù)十年的經(jīng)驗和研究匯集成一個強大的資源包，包括循證式的模型、工具、行動、反思練習等。通過借鑒ICF關于教練培訓的黃金標準和新研究，該書將確保你的教練實踐有據(jù)可依，達到高專業(yè)水準。

這本書還將引導你培養(yǎng)自我覺察，鼓勵你反思自己是誰，指導你開發(fā)教練潛力和提高教練技能。對于任何將要邁入教練之門的愛好者、正在實踐的教練從業(yè)者、要將教練技術應用于企業(yè)實踐的管理者，以及希望通過ICF認證的讀者，都是必不可少的資源和指南。

如果你剛剛接觸教練，希望快速掌握教練的“全景圖”。
如果你正在學習教練，希望深入學習教練的核心能力。
如果你已是認證教練，希望不斷精進，提升教練成熟度。
如果你是教練實踐者，希望獲取更多教練方法和工具。

群智教練提煉書中的精華內(nèi)容，設計100+知識圖卡，幫助讀者快速理解內(nèi)容精華。

添加官方微信，免費獲得《教練的常識》100+圖卡筆記。

官方微信：qz_coach（備注：官網(wǎng)）

電話咨詢：400-806-9091