領導力 | 6大領導力風格哪種更利于你的團隊？

“要成為卓有成效的領導人，你必須能在截然不同的領導風格之間靈活切換。”

——丹尼爾·戈爾曼

領導力風格是指領導者與他們的團隊互動時采取的行為。

卓越的領導者會以人為本的，根據不同的工作環境下，團隊的具體情況，采用多種領導風格切換應對不同的場景或者項目。因為沒有一種領導力風格是萬能的，領導者采用的領導力風格應隨著情況的變化而切換。作為一名管理者，應該衡量哪種領導風格更適合你的團隊。

以下總結整理了常見的6種常見的領導風格以及他們的優缺點，供您參考：

01 遠見卓識型領導者

遠見卓識的領導力風格為團隊創造共同愿景，從而激發員工的內在驅動力。遠見卓識的領導力風格強調團隊向他們的終極目標看齊。

• 關鍵要素：鼓勵創新、實驗和行動。
• 何時采用：當員工喪失目標，需要指導的時候采用這種風格。
• 重要性：方向不明確往往會導致員工缺乏動力和敬業度。遠見卓識的領導力風格有助于塑造那些失去目標的團隊，并增加他們對下一步需要去哪里的理解。

如何成為一位有遠見的領導者？

• 膽略過人：不害怕嘗試新興事物和各種嘗試。
• 堅毅：坦然面對可能會失敗的結果。
• 確定一個雄心勃勃的目標：讓整個團隊都愿意為此做出貢獻。諸如埃隆·馬斯克的“火星移民計劃”。
• 追蹤那些讓你帶著團隊朝向你的方向前進的任務。
• 高頻溝通：激勵團隊的愿景，并設定明確的團隊期望。
• 授權：向團隊尋求幫助。鼓勵他們分享自己的優勢，表達不同的觀點

02 教練型領導者

教練型領導者采用教練式思維，幫助員工提升他們的技能，鼓勵他們發揮自己的潛力，發揮自己的優勢。作為教練型領導者，就是幫助他人適應自己的角色，感受到挑戰和支持。

• 關鍵要素：鼓勵改進和自信。
• 何時采用：尤其是在不斷成長的團隊中，隨著工作變得越來越復雜，你的團隊需要的將不僅僅是明確的目標。他們需要你的鼓勵來提高他們的技能和能力，這樣他們才會對自己的業績有信心。
• 重要性：一位卓越的領導者會努力尋求平衡，以避免事必躬親的微觀管理心態。為員工提供合適的工具和資源，讓他們覺得自己已經為成功做好了準備。這種風格也有助于管理者與團隊建立起有凝聚力的關系。

如何成為一名教練型領導者？

• 經常與團隊進行一對一的交流。
• 提供深思熟慮的反饋，鼓勵員工發揮優勢。可以嘗試使用經典的“GROW模型”。
• 與每個團隊成員一起復盤，明確他們在哪些方面做得很好，以充分發揮他們的潛力。

企業教練被稱為“21世紀最具革命性的管理技術”，不僅可以為組織進化帶來顯著效果，也對個人成長有明顯價值。群智CITO教練課程不僅是ICF（國際教練聯合會）授權認可的國際教練認證課程，更是企業管理者接觸教練的啟蒙課。

03 關系型領導者

團隊領導者在公司里面以親和示人，并注重與員工的交流溝通，就是關系型領導。我們的重點是創造一個和諧的工作環境，在這個環境中，員工可以感覺到他們已經實現了團隊化學反應，彼此之間有了一定程度的舒適感。

• 關鍵要素：人際關系、任務授權、信任和團隊內的協作。
• 何時采用：如果你感覺到團隊之間缺乏互動。這種風格在遠程工作環境中非常重要，在這種環境中，我們很容易在信息孤島上工作，發現自己與正在發生的事情脫節。
• 重要性：善于解決團隊沖突是關系型領導者的一個特點。他們支持團隊并培養那些一直在孤軍奮戰的人。

如何成為一名關系型的領導者？

• 建立一種認可的文化。當員工感到被重視時，他們更有可能做出貢獻，并建立有意義的聯系。
• 促進員工之間的關系。定期舉辦團隊建設活動，突出個人的優勢和溝通風格。
• 對高難度的對話要有開放態度。確保你提供一個支持性和安全的環境，來保護團隊內部的脆弱性。
• 鼓勵透明和善意，以此作為底線。

04 民主型領導者

在民主型領導中，管理者知道如何協作實施包容性的下一步措施，并專注于在各級為每個人建立健康的進步。

• 關鍵要素：強烈的協作意識，解決問題的能力，過程管理和實施能力。
• 何時采用：當需要每個人的投入來支持將影響整個團隊的決策和戰略規劃時，這種方法是有用的。
• 重要性：集體智慧促進了多樣化的解決方案。這種領導風格可以幫助你的團隊為共同的目標而努力，并找到行之有效的方法來實現。

這些年來，《領導者管理筆記》的發展確實很快。如果沒有我們的領導者積極致力于實施對我們團隊動態有意義的結構和流程，我們就無法跟上工作的節奏。領導者們確保每個人都能接觸到他們需要的團隊和工具，以完成他們的工作。

如何成為一位民主型領導者？

• 相信你的員工互相支持，也是為了支持你自己。你雇傭了聰明的人，他們有能力做大事，要授權給他們。
• 要明確你的溝通風格和期望。
• 確立明確的目標，并為團隊頭腦風暴提供強大的想法基礎。
• 使用調查工具來觀察數據驅動的結果，這有助于推動決策。
• 平等地考慮每一個想法，并清楚地知道在你的下一步中為什么要考慮或為什么不考慮它。

05 領跑型領導者

領跑型的領導者專注于為其團隊設定的具體目標。領跑型領導者對團隊有很高的期望，而且要求快節奏。他們在高強度的領導與強有力的認可計劃之間取得平衡。

• 關鍵要素：決策、明確的期望、批判性思維、不穩定性、認可實踐和認可作為團隊文化的一部分。
• 何時采用：這種風格對短期目標最有效。明智的做法是首先說明這種程度的壓力是否有利于團隊的成功。
• 重要性：你可以幫助你的團隊快速成長，看到他們帶來的價值。他們會感到有動力，跟上團隊的步伐。

比如說。如果說有什么是我們親身體會到的，那就是生意永遠不會像往常一樣。事情可以在一夜之間改變。新的方向和任務需要迅速實施。正是在變革時期，我們需要有領跑的領導者挺身而出，帶頭前進，同時信任他們的團隊能夠表現出色。

如何成為領跑型領導者？

• 解釋這是一項臨時措施，并清楚地說明為什么要采取這種措施。
• 對事情的起始高度透明，讓員工知道這不會永遠持續下去。
• 分享成果：強調哪些方面產生了積極影響，以及他們是如何做出貢獻的。
• 認可并表揚團隊的努力。認可個人和團隊集體是同樣重要的。

06 指令型領導

簡單地說，這種領導行為風格促進了一種基于恐懼的心態。這種方法可能會給人留下嚴厲的印象，通常會給公司文化留下負面影響。坦率地說，那些用恐懼來領導的人被認為是無效的。

一般建議避免使用這種風格，除非是在需要快速做出決定的緊急情況下，即使這些決定不受歡迎。

如果你覺得自己一直在用指令型的風格領導，建議：

• 與其要求和命令你的團隊，不如嘗試激勵他們，以使命、愿景，同理心和協作的方式進行領導。
• 與其對你的團隊進行事必躬親的微觀管理，不如為有效的1對1對話創造一個安全的空間。
• 與其關注團隊的弱點和沒有實現的目標上，不如嘗試關注優勢、潛力、成長和進步。

找到適合你的團隊的不同領導風格，將鼓勵一個全面而富有成效的團隊。

文章來源：領導者管理筆記；作者：張三豐真人

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