管理者掌握教練力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能，創(chuàng)造更高價值

大型互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)

源于一份為社會解決信任問題的初心,經(jīng)過十九年的發(fā)展,已成為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。

企業(yè)挑戰(zhàn)1：
業(yè)務(wù)leader面臨集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)力模型落地，既有動力又倍感壓力， 需要HR快速切換在各種場景中，運(yùn)用教練能力去應(yīng)對問題。
解決方案1：
利用群智教練對話模型改變HR當(dāng)前的互動方式，結(jié)合積極聆聽和共識目標(biāo)，讓HR更好地與業(yè)務(wù)leader產(chǎn)生聯(lián)結(jié)。

企業(yè)挑戰(zhàn)2：
技術(shù)團(tuán)隊(duì)出身的新晉升TL，是專業(yè)技術(shù)的強(qiáng)者，個人工作效能極高，但是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起“升級進(jìn)階”時卻遭遇重重困難。
解決方案2：
運(yùn)用群智的教練式管理對話模型和工具，基于真實(shí)管理場景進(jìn)行練習(xí)和復(fù)盤，讓技術(shù)管理者掌握如何在員工輔導(dǎo)中給予及時反饋，助力員工成長。


企業(yè)挑戰(zhàn)3：
業(yè)務(wù)老大忙到飛起，卻成為了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸：團(tuán)隊(duì)總是等待上級指定具體的目標(biāo)和行動計(jì)劃，缺乏自主探索的意愿度。
解決方案3：
群智為管理者提供激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識的工具，優(yōu)化管理者的管理模式，幫助管理者在課程中梳理自己團(tuán)隊(duì)的特性和優(yōu)勢，找到新的帶隊(duì)方式。

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