教練技術(shù)助力管理轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)民營企業(yè)的Z時代管理變革

大型能源制造集團

源于一份為社會解決信任問題的初心，經(jīng)過十九年的發(fā)展，已成為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。全球知名的智慧能源系統(tǒng)解決方案提供商，連續(xù)二十余年上榜中國企業(yè) 500強。率先構(gòu)建能源物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，在綠色低碳發(fā)展新藍(lán)海中爭做探索者、倡導(dǎo)者、實踐者。

企業(yè)挑戰(zhàn)1：
只要求結(jié)果，過程不重要，員工沒有達(dá)成結(jié)果就發(fā)脾氣，導(dǎo)致士氣低落，離職率高。
解決方案1：
運營群智教練力情緒模型理解自己和他人工作中的情緒，并學(xué)會應(yīng)對和轉(zhuǎn)變情緒。

企業(yè)挑戰(zhàn)2：
隨著Z時代年輕員工的到崗，傳統(tǒng)管理者需要轉(zhuǎn)變管理理念，提升團隊輔導(dǎo)效果。
解決方案2：
轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，學(xué)習(xí)更為平等、賦能的溝通方式，提供帶領(lǐng)團隊共創(chuàng)的高效討論工具。


企業(yè)挑戰(zhàn)3：
管理團隊過程中和員工的一對一能力有明顯的短板。常常只聊結(jié)論，不追溯過程也沒有行動計劃，無法給到員工有效的輔導(dǎo)，聊完以后員工更不知道怎么做。
解決方案3：
學(xué)習(xí)群智績效教練流程，在任務(wù)完成的過程中給予及時反饋，并一起制定達(dá)成績效的行動計劃。

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