教練賦能高潛人才，成為未來領軍人物

500 強TOP5跨國企業

世界性連鎖企業，有 60 余年的歷史，以營業額計算為全球最大的公司。全球2023財年營收達到6,110億美元，全球員工總數約210萬名，并多次榮登《財富》雜志世界500強榜首。

企業挑戰1：
過往學習發展項目的內容都是課程，現在希望讓學習旅程更貼近應用場景，以成果為導向，給高潛人才帶來不同以往的學習體驗。
解決方案1：
群智設計以學員為中心的混合式教練型學習體驗，融合教練、培訓、伙伴反饋等多種方式，最大化學員體驗及項目成果。


企業挑戰2：
核心人才是組織和業務的助推器，如何建立團隊高績效文化與跨代際文化管理激勵，如何促進跨部門協作和提升個人影響力，如何成為有體系化方法論的未來領軍人物？
解決方案2：
教練式領導力賦能核心人才，讓核心人才不僅能夠干得好，更能帶團隊干得好。成為有能量的領跑者、持續學習的變革者、人才的培育者。

企業挑戰3：
敏銳度高、能力強，有強烈抱負的高潛人才，需要更貼合其需求的賦能方式。
解決方案3：
群智批量一對一教練項目，既滿足組織整體要求，又最大限度支持每個高潛人才個體的成長。

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