在大型國央企，教練幫助年輕干部從優秀到卓越

大型國央企

國家重要的社會公用事業和基礎設施，近年來，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、“全國用戶滿意企業”、“全國交通運輸行業文明單位”、“全國文明單位”等榮譽稱號，涌現出一批全國、全省勞模。

企業挑戰1：
國有企業大家普遍采用傳統的管理模式，需要引入先進的管理理念。以應對甚至引領潮流。
解決方案1：
群智的教練型互動方式改變管理對話，讓傳統的“壓指標”變成經理/員工真正與自身潛能/意愿相連，自驅自發挑戰自我。


企業挑戰2：
單純的技能及業務培訓無法滿足干部日益增長的成長需求，干部發展和培養需要采用新方式。
解決方案2：
高層管理者學習教練對話力，成為下屬管理者的“管理教練”，不直接幫其解決問題，但幫其成為更好的領導。

企業挑戰3：
年輕干部作為組織的中堅力量，至關重要。需幫助干部認識差距、確認目標、提升自我，實現績效提升和個人成長。
解決方案3：
給幾十位年輕干部都配備一對一教練，通過專項教練輔導，提升干部績效、加快個人成長，改善企業干部隊伍結構。

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