歐洲制造企業的教練型文化落地

歐洲制造業公司

企業挑戰1：
“教練”一詞被歐洲總部寫入領導力素質模型中，但細化到國內工廠，到底應如何落地？
解決方案1：
群智與客戶攜手，共創教練全線的落地方案，覆蓋各個管理層級，涵蓋多種教練形式，并與組織的戰略和文化做很好貼合。

企業挑戰2：
作為制造業，管理者習慣采用命令式管理方式，但已越來越無法管理應對新生代員工。
解決方案2：
管理者學習教練對話力，更深刻理解 95 后00 后需要的不是管控而是激發。更會用教練的方式和新生代員工溝通。


企業挑戰3：
總部新上任高層，對中國市場的發展觀點和國內管理團隊有分歧，且國內管理團隊相互間也各執一詞。
解決方案3：
中國區最高管理團隊引入團隊教練，不僅幫助整個中國區更凝成一股繩，更有力促進了中國區和總部的溝通和協同。

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